EA曾有望收购暴雪，却为何错过所有机会？ - 前高管揭秘
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EA错失良机：宾·戈登揭示收购失策
前EA首席创意官宾·戈登在一次播客访谈中透露，EA曾错失了多个重要机遇，包括《使命召唤》和《吉他英雄》的早期机会，甚至拒绝了收购暴雪的提议。这次访谈中，戈登与前动视首席执行官鲍比·科蒂克进行了深入对话，科蒂克所在的公司最终从这些游戏中获得了巨大利益。
收购策略的差异
动视并非直接收购暴雪，而是通过2008年与暴雪母公司维旺迪的游戏部门合并，实现了对暴雪的收购。科蒂克指出，当时暴雪，尤其是《魔兽世界》，是维旺迪游戏业务中唯一盈利的部分。戈登回忆说，在维旺迪曾开价8亿美元出售暴雪时，前EA首席执行官拉里·普罗布斯特却不愿与他们会面。
动视的收购策略与人才留存
在总结EA和动视的收购策略差异时，戈登表示：“EA最先接触到这些机会，但全部错过了。”宾进一步表示，他非常敬重科蒂克的决策：“他说‘不，不，拥有这些会很棒。’ 然后你还留住了人才。”
人才留存的重要性
宾强调，这些公司中的创意领军人物，在其他情况下可能不会留下，但动视通过这种方式创造了某种奇迹，让他们长时间保持高效工作。
动视与EA的收购历程
科蒂克透露，多年来EA曾多次试图收购或与动视合并。关于《使命召唤》相关事宜，由于Infinity Ward最初是由对《荣誉勋章》系列开发不满、不愿继续与EA合作的开发者组建的，戈登指的可能首先是EA最初失去这些人才，而非后来从动视手中抢走Infinity Ward和《使命召唤》的机会。
人才流失与口碑问题
动视和EA在人才留存方面口碑都不太好。Infinity Ward的创始成员最终离开了工作室，成立了重生娱乐（Respawn），而重生娱乐后来又回到了EA旗下。暴雪也在努力寻找发展方向，尤其是在2020年代初动视暴雪性骚扰危机曝光之后。
商业与现金流博弈中的赢家
尽管动视赶走了关键人才，在玩家中口碑相对不佳，但长期以来，在收购深受喜爱的工作室后却将其关闭或掏空这方面，EA堪称无人能及。从创意和艺术角度来看，科蒂克领导的动视在商业和纯现金流这场大博弈中显然是赢家。相比之下，如今的EA在行业中逐渐往中等规模靠拢，而且状况还不太好。
EA的亮点与挑战
重生娱乐的《Apex英雄》和《星球大战绝地》系列，在EA体育类游戏收益下滑以及对BioWare资源浪费的情况下，成为了引人注目的亮点。EA仍需面对诸多挑战，以提升其在游戏行业的地位。